Objectifs : Garantir la cohérence des décisions courantes de l’entreprise avec la stratégie par les outils de pilotages. Préparer la prise de décision stratégique de l’entreprise. Le contrôleur de gestion dans sa dimension stratégique doit contribuer à la mesure de la performance des différents services et fournir des informations aux décisionnaires.
Plan du cours :
Chapitre 1 : Le contrôle de gestion
Chapitre 2 : Le calcul des couts complets par les centres d’analyses
- Charges directes/indirectes/couts/marges
- La notion de centre d’analyse
- L’enchainement des couts
- Exercice : Coût de revient, résultat analytique
Chapitre 3 : La méthode ABC
- Principe de la méthode :
- Mise en œuvre de la méthode
- Application de la méthode
Chapitre 4 : Les couts partiels
- Principes de base
- La double classification des charges
- Les méthodes
- Le cout variable (direct costing)
- Evaluation des charges fixes et variables
- Mise en œuvre de la méthode du direct coasting
- Intérêt de la méthode
- Limites
- Le cout spécifique (direct costing amélioré)
- Mise en œuvre de la méthode du direct coasting
- Intérêt de la méthode
- Limites
- Applications cout variable et cout spécifique
- Le modèle « couts/volume/profits »
- La notion de seuil de rentabilité
- Calculs et formules
- Limites
- Applications
- Le cout marginal
- Modèle cout/volume/profit
- La réalité des couts
- Définition du cout marginal
- Composition du coût
- Application de la méthode
Chapitre 5 : Les tableaux de bord
- Généralités
- Définition
- Principales caractéristiques
- Un système de tableaux de bord
- Evolutions des tableaux de bord
- Critiques des tableaux de bord traditionnels
- Caractéristiques des nouveaux tableaux de bord
- La mise en œuvre des tableaux de bord
- Du tableau de bord au tableau de bord prospectif (balanced scorecard)
- Le tableau de bord de gestion
- Le tableau de bord prospectif de R. Kaplan et D. Norton