Les différences en management d’équipes en France, en Allemagne et dans un contexte interculturel. Le traitement des différences comme défis et atouts. Pratiques de la médiation interculturelle.
« Si loin, si proche… » La France et l’Allemagne ont une si longue histoire commune, et surtout des relations si étroites depuis plus de soixante ans, que ce soit au niveau économique, culturel ou politique, que l’on s’étonne des nombreux malentendus qui semblent persister malgré tout, dans le quotidien des rapports franco-allemands.
A travers des études de cas, nous tenterons de comprendre comment s’expliquent les difficultés persistantes dans les équipes internationales, franco-allemandes et multiculturelles. Nous nous pencherons sur le cas particulièrement intéressant des fusions-acquisitions. Nous dégagerons également les nombreux atouts de ces frictions et imaginerons des pistes qui rendent le management plus efficace et épanouissant pour les équipes, le travail commun permettant de dégager une troisième voie, entre les cultures, source de créativité et d’engagement.
Points également abordés : interaction et analyse du dialogue, malentendus interculturels, formation des stéréotypes, préjugés et image de l’autre au travail.